Se i biglietti vendono per una certa quantità ogni corsa, quanto può questa attrazione guadagnare al giorno e quanto velocemente potrebbe pagare indietro?
Inizia con un utilizzo realistico, non con entrate a piena capacità.
Il modello di base di entrate è il prezzo del biglietto × i piloti effettivi × cicli × ore di funzionamento. Quindi sottrarre i costi di manodopera, potere, affitto o entrate, manutenzione, assicurazione, tassa e finanziamento, se applicabile. I progetti stagionali devono anche tener conto del numero limitato di giorni lavorativi.
La capacità non è l'utilizzo
Un 32 posti di guida non funziona a 32 piloti pagati ogni ciclo tutto il giorno. Tempo, schemi di coda, orari dei pasti, giorni feriali e presenze di eventi influenzano l'utilizzo effettivo.
Entrate separate da profitto
Il fatturato lordo giornaliero è utile, ma non è profitto. Confrontare le entrate lorde con i costi del sito, il personale, l'elettricità, la manutenzione, la commercializzazione e qualsiasi pagamento di finanziamento.
Utilizzare scenari
Un pianificatore dovrebbe calcolare i casi conservatori, di base e di forte richiesta. Se il progetto funziona solo sotto il caso più forte, l'investimento è fragile.
La stagionalità cambia la risposta
Un'attrazione natalizia può avere un reddito giornaliero elevato ma una breve stagione operativa. Il modello dovrebbe quindi mostrare sia l'economia quotidiana che l'economia stagionale totale.
Cosa ci manda per una risposta accurata
Trasformare le ipotesi in un modello di progetto.
Utilizzare il prezzo del biglietto, giorni operativi e domanda prevista per costruire uno scenario di progetto preliminare prima di richiedere il mix di attrezzature.