Si les billets se vendent pour une certaine quantité chaque trajet, combien cette attraction peut-elle gagner par jour et combien rapidement pourrait-elle rembourser?
Commencez par une utilisation réaliste, et non par des revenus à pleine capacité.
Le modèle de revenu de base est le prix du billet × les coureurs réels × les cycles × les heures d'exploitation. Soustrayez ensuite les coûts de main-d'oeuvre, de puissance, de loyer ou de revenu, d'entretien, d'assurance, d'impôt et de financement, le cas échéant. Les projets saisonniers doivent également tenir compte du nombre limité de jours d'exploitation.
La capacité n'est pas utilisée
Une course de 32 places ne fonctionne pas à 32 coureurs payés chaque jour. Le temps, les tendances de file d'attente, les heures de repas, les jours de semaine et la fréquentation des événements ont tous une incidence sur l'utilisation réelle.
Séparer les recettes du bénéfice
Les recettes brutes quotidiennes sont utiles, mais elles ne sont pas des bénéfices. Comparez les recettes brutes avec les coûts du site, le personnel, l'électricité, l'entretien, la commercialisation et tout paiement de financement.
Utiliser des scénarios
Un planificateur devrait calculer les cas de nature conservatrice, de base et de forte demande. Si le projet ne fonctionne que dans le cas le plus fort, l'investissement est fragile.
La saisonnalité change la réponse
Une attraction de Noël peut avoir des revenus quotidiens élevés mais une courte saison d'exploitation. Le modèle devrait donc montrer à la fois l'économie quotidienne et l'économie saisonnière totale.
Que nous envoyer pour une réponse précise
Transformer les hypothèses en un modèle de projet.
Utilisez votre prix de billet, les jours d'exploitation et la demande prévue pour construire un scénario de projet préliminaire avant de demander le mélange d'équipement.